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中冶宝钢基层单位召开人力资源系统工作专题会
新年新气象，为积极总结2023年度人力资源工作工作以及更好策划2024年公司人力资源管理工作方向，中冶宝钢基层单位于1月4日组织召开了人力资源系统工作专题会议，会议围绕分析人员配置、培训结果验收、薪酬分配指标等维度，总结年度工作经验与不足，并部署新一年系统重点任务。会议讨论分析了2024年严峻的市场形势，首先指出各单位要扩大范围做好现场人员招聘供给，制定措施推进人员招聘、发挥内部员工推荐积极性，通过给政策、给费用、渠道改革等各种措施想办法把人招进来。其次，会议还指出要总结2023年培训工作经验和不足，重点对2024年培训做好策划，需要针对公司“天地一体化”转型相关要求进行培训内容策划，各系统、各单位应当按照“有思考、贴现场”的原则策划今年培训项目，并做好培训过程管理及效果验证，切实通过培训能不断提高人才队伍专业技术能力。最后，会议强调做好薪酬分配经验总结，找准不足，不断强化薪酬分配的导向作用，按照“分配有依，业绩挂钩，公平公开，预算可控”的原则，严格做好二三级分配工作，确保年度现场各单位
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中冶宝钢第七分公司扎实开展质量月活动
中冶宝钢第七分公司借着质量月的东风，提升全员质量意识，强化质量管理水平，扎实开展质量月活动。近日，第七分公司组织分公司员工积极参加“中央企业全面质量管理知识竞赛”答题活动，各车间厂队、项目部、科室组织积极组织员工答题，技术质量系统人员答题覆盖率100%。9月15日，第七分公司综合队以专题会的形式，对历史质量异议案例进行再学习，找原因，探讨质量检查中对一些备品备件的测量要求及方法。与会人员各抒己见，发表自己的观点相互点评交流，为后续的生产作业把好质量关，为企业质量提升工作保驾护航。9月19日，生产协力车间炼钢作业区联合业主开展质量月互访活动，活动中对被访人提出的问题采取相应的整改措施，跟踪整改后的效果。工序与工序之间互相交流，创造浓厚的生产氛围，稳定了员工队伍，充分发动广大职工积极性投身到“质量月”活动中去，为助力业主完成目标产量保驾护航。一系列活动的开展，进一步增强了全员的质量意识，从而培育质量文化，着力解决质量“通病”，真正让质量观念入脑入心，营造了“人人关心质量、重视质量、参与质量”
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中冶宝钢基层单位出色完成宝日汽车板系列大定修吊运任务
吃苦是成功的基石，任何事情想要或得成功，必须经过奋斗和努力，没有吃苦精神就无法到达成功的彼岸。8月30日，中冶宝钢基层单位迎难而上，攻坚克难，夜以继日的奋战，不怕苦、不怕累，用汗水和智慧一路披荆斩棘，出色的完成宝日汽车板集中性系列大定修吊运任务。赢得了宝日汽车板和兄弟单位的一致好评和大力赞赏。
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