“井筒施工监护作业安全管理方法”的创建,不仅激活了班组的生机与活力,更促进了基础管理的持续跃升”,8月30日,长庆油田采气四厂一名负责人介绍说到。
2023年,这个厂狠抓基础管理工作,坚持从实际出发,从班组安全建设实践入手,从“标准、管理、操作”三个方面着力,加强井筒作业管理,有效推动基层班组安全管理工作呈现新局面。
着力“严”的标准。这个厂以抓方案运行为核心,以标准作业为重点,以落实岗位责任制为关键,严格执行技术标准、工作程序和操作规程,不断提升安全管控水平和员工技能素质。特别对井筒施工作业承包商资质排查、证件核实等问题,提前对接,发现问题及时叫停,逐步形成了全员做标准事、干标准活、站标准岗的浓厚氛围。
着力“细”的管理。井筒作业期间,这个厂始终坚持精细管理,派驻专人全程现场督查,开展安全教育、组织应急演练,逐项核查作业项目,填报作业许可,逐一对照方案,检查施工承包商人员资质是否有效、车辆情况是否正常、工用器具是否完好可用、消防应急器材是否在有效期、通井器具等是否合格完好等,认真把控现场施工质量,严格做好过程管理。
着力“实”的操作。为了确保井筒施工作业顺利进行,这个厂提前对监护人员进行培训,开展通井工具、节流器等原理功能介绍,以及喷器等用具拆装、非常规作业管理平台应用、应急处置等多方面讲解,严抓培训实施效果评估,促进作业人员全面掌握作业知识,确保井筒施工作业始终安全受控。
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