苏报讯（记者 宋巧凤）项目建设是苏州经济高质量发展的“压舱石”，而食品产业作为民生刚需产业，其项目落地成效直接关系到民生福利。今年以来，苏州市市场监管局机关党委深入贯彻落实市委、市政府“三服务”专项行动工作部署，对标市级机关工委相关工作方案要求，聚焦食品产业项目建设痛点难点，主动靠前服务、精准靶向帮扶，以“主动找事、主动担事、主动成事”的责任担当，为企业发展纾困解难。

“企业的需求清单，就是党员干部的任务清单。”这是市市场监管局第三党支部书记费非白常挂在嘴边的一句话，也是全局党员干部躬身践行的服务准则。今年1月，太仓市引进的首个澳资项目普若味可食品项目正式开工建设，该项目全面投产后年产值可达约2亿元。在“三服务”摸排过程中，费非白发现企业设计团队在产线合规设计、多品类产线统筹布局等核心规划上存在诸多疑问。“食品生产许可审批对厂房设计、工艺流程、功能分区有着严格规范，若设计方案不合规，不仅直接影响项目建设进度，更可能导致后续许可审批受阻，造成资金和时间成本浪费。”费非白意识到问题的紧迫性，立即联系到负责行政审批工作的局第二党支部书记刘争，经过商讨后，由党支部书记牵头组建党员服务专班，构建“支部统筹、党员牵头、专家支撑”的帮扶体系。

很快，一支由党员干部和行业专家组成的专项服务团队与企业进行了面对面对接。座谈会上，专家们结合食品生产安全规范、审批办理要求及项目实际生产需求，对厂房图纸设计细节进行细致审核，针对多品类食品产线并线、功能区域划分、工艺流程布局等核心问题逐一答疑解惑，提出专业优化建议。“监管部门主动上门，帮我们厘清了设计思路、明确了合规标准，避免了走弯路。”企业负责人感慨道。

如果说普若味可项目的帮扶体现了党员干部“主动发现、快速响应”的服务意识，那么太古可口可乐昆山工厂的案例，则生动诠释了“提前介入、全程跟踪”的高效与温度。作为太古可口可乐公司迄今在华最大单笔投资项目，该工厂总投资20亿元，达产后最高年产超160万吨，年销售额预计达12亿元，项目体量之大、影响之广，对监管服务提出了更高要求。企业在正式提交许可申请材料前，希望监管部门能对其新厂区的生产车间关键环节进行预先指导，以便精准符合食品安全及生产许可审查要求。

获悉这一需求后，费非白、刘争会同评审专家迅速成立党员服务小组，赶赴企业开展现场帮扶。服务小组深入生产车间，对布局规划、设备安装、工艺流程、人流物流走向、台账资料等关键环节进行全方位“体检”，提出整改优化意见，并安排专人一对一指导企业准备许可申报材料。通过“提前介入+专业辅导+全程跟进”的集成服务模式，极大限度压缩了审批时限，企业仅用5个工作日就顺利拿到了食品生产许可证，为项目早日投产赢得宝贵时间。“这样的服务效率，让我们对苏州营商环境充满信心！”企业负责人竖起大拇指。

“从坐等审批到上门服务，从串联办理到并联推进，我们就是要通过党员干部的‘多跑腿’，换取企业的‘少跑路’和项目的‘快落地’。”市市场监管局机关党委相关负责人表示，接下来将进一步发挥好党员干部先锋模范作用，按照“三服务”要求，以“监管有温度、服务有力度”的实际行动，让各项服务精准触达经营主体，为苏州经济社会高质量发展贡献市场监管力量。