争议采购“零容忍”，构建负责任采购管理体系
日常使用的许多电子产品往往包含多种关键金属矿物，然而这些原材料可能潜藏着一个全球关注的议题——它们是否来自存在武装冲突和人权侵犯风险的地区?这类涉及“冲突矿产”(如锡、钽、钨、金、钴、云母等)的“争议采购”行为，已成为衡量企业可持续发展能力与商业伦理的重要标尺。TCL科技通过系统性举措，持续完善争议采购管理，确保原材料来源的合规、透明与可追溯，履行对客户、投资人及社会公众的责任承诺。
在具体实践中，旗下面板显示制造公司TCL华星构建了覆盖“原产地调查(RCOI)、风险评估、纠正机制与过程追踪”的闭环管理体系。公司制定并发布《不使用冲突矿产声明》，坚决杜绝 任何 供应链中 直接或间接 侵犯人权的矿产来源 ，并将冲突矿产管理要求纳入采购框架合同及其附属基础协议，以明确合规要求，实现责任采购的前置化与标准化。通过资质评审的供应商需签署包含上述两份文件在内的一系列ESG基础协议，2024年已签署企业社会责任声明的供应商占原材料供应商数量的83.3% 。
为主动管理和抵御供应链风险，2024年，TCL华星加入 了“负责任矿产倡议”(RMI) ，并设立跨部门ESG管理组织统筹风险管理与优化。对供应商开展的RCOI调查实现了100%的回复率 ，最终得出结论：TCL
华星的产品中不存在直接或间接资助所涉国家武装团体，或使这些武装团体从中受益的冲突矿物。同时为进一步追溯明确所采购的矿物来源，TCL华星对供应链展开尽职调查*(流程依据为《来自受冲突影响和高风险地区的矿产负责任供应链的尽职调查指南》第三版)，共有255家原材料供应商（覆盖率53%）运用CMRT (Conflict Minerals Reporting Template，冲突矿产报告模板)和
EMRT (Extended Minerals Reporting Template，扩展矿物报告模板)完成了冲突矿产调查 和风险评估 ，识别高风险材料并开展分级管理与整改措施，进行详尽的原材料溯源。对于不符合要求的供应商，公司会依据评估结果采取限制或替代措施，确保采购来源的合规性与可追溯性。
一块矿石，从开采到成为科技产品的一部分，其不仅承载了资源的转化与技术的进步，更映射出企业在全球供应链中的责任担当。在全球化供应链面临日益复杂的ESG挑战下TCL科技持续完善并落地冲突矿产管控措施，其严谨的尽责管理实践证明了商业成功与伦理责任可以并行不悖，更是向世界传递了一个明确信号：负责任采购，是制造业高质量发展的必由之路。
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