10月8日上午，国庆节假期返岗第一天，为推动全员迅速调整状态，收心归位，豫建集团召开“大干四季度，冲刺保全年”工作部署会。集团党委书记、董事长张春雷出席会议并讲话，集团党委副书记李阳主持会议，集团领导班子成员和全体干部职工参加会议。

会议通报了1-3季度各部门、子公司年度工作目标完成情况，同时分析了当前面临的形势和存在的问题，并安排部署第四季度的工作，动员全体人员把握新形势、落实新任务、应对新挑战，努力争取完成全年目标任务。

会议指出，当前制约集团发展的难点、卡点、痛点依然存在，需要集团上下花大力气、下苦功夫克服。会议要求，要以严的基调为出发点，强化工程项目管理。要以结果导向为落脚点，抢抓时间节点目标。要以新的业态为着力点，推动公司转型升级。要以营收增长为突破点，盘活国资保值增值。

会上，华冠新材料公司、盛世物业公司和集团工程技术部负责人依次作了交流发言。在认真听取工作通报和表态发言后，张春雷对各单位取得的阶段性成果予以充分肯定，就如何抓好工作落实提出4点意见：一要让担当成为工作的鲜明导向。责任要再明确，创新要再加强，工作要再主动。二要让团结成为工作的有效合力。沟通协作要再加强，团队精神要再深化，工作环境要再优化。三要让“有解”成为工作的新思维。要善于发现问题，敢于直面问题，善于解决问题。四要让顺畅机制成为工作的重要保障。工作流程要再优化，体制机制要再完善，工作调度要再加强。

此次大会的召开，不仅是对豫建集团过去三个季度工作的全面体检，把脉问诊，更是对第四季度工作乃至今后更长时期集团高质量发展的寻方问药。未来，集团全体员工将以更加饱满的热情、更加有力的措施、更加务实的作风投入到工作当中，为助力集团转型发展、高质量发展作出更大贡献。（许坷 孙然 张旭）